Forandringer går ikke i stå af sig selv
Mange organisationer sætter forandringer i gang med gode intentioner. Nye strategier, nye processer, nye systemer eller nye måder at arbejde på.
Alligevel oplever mange ledere og medarbejdere det samme:
Forandringerne går langsomt i stå.
Ikke fordi idéen var dårlig. – Men fordi nogle få helt centrale forudsætninger ikke var på plads.
Når forandringer lykkes i organisationer, ser man næsten altid de samme elementer gå igen: formålet er tydeligt, ledelsen står synligt bag, ansvaret er klart placeret, og der følges systematisk op.
Derfor har vi samlet 12 enkle spørgsmål, som kan bruges til at vurdere, om en forandring har de rigtige betingelser for at lykkes.
Tjeklisten kan bruges af både ledere, projektgrupper og interne auditorer til at stille de rigtige spørgsmål undervejs i en forandringsproces.
Formålet er enkelt: At sikre at forandringer ikke blot bliver besluttet – men også gennemført i praksis.
Til højre ser du tjeklisten.
Du kan også downloade tjeklisten som billede, hvis du vil bruge den i møder, workshops eller interne drøftelser.
